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創新整合求突破,團隊進取謀發展
企業動態

2015-02-15 新聞中心 游客:27186
諾邦無紡2014年度工作總結暨表彰大會

  2014年,是諾邦不平凡的一年,真正干了幾件大事,公司業績也取得了很大的突破,2015年更是公司的關鍵之年,為總結過去、表彰先進、計劃未來,2015年2月3日下午,“諾邦無紡2014年度工作總結暨表彰大會”在公司大會議室順利召開。

集團總經理趙繼宏先生、公司總經理張杰先生、副總經理任建永先生、龔金瑞先生,以及各部門負責人、員工代表和獲獎的先進個人和團隊代表參加了此次大會。

在過去的一年里,全體員工為公司的發展做出了不懈的努力,各部門也涌現出了一批兢兢業業、勤勤懇懇的優秀個人和團隊,同時也帶動了身邊的同事傳遞著公司的正能量,公司也首次設立了正能量先進個人獎。會議首先表彰了正能量先進個人獎、優秀員工金牛獎等12個獎項,在表彰過后,三位獲獎員工代表也紛紛上臺發言,帶著真誠和感恩的心再次傳遞正能量,分享喜悅。

表彰過后,公司總經理張杰先生作了主題為“創新整合求突破,團隊進取謀發展”的工作報告。在報告前,張總代表公司經營班子向所有獲獎者表示祝賀,并對所有員工在2014年里的辛苦付出表示了真誠的感謝。工作報告回顧了2014年的各項工作的亮點與不足,并提出了2015年的目標規劃及重點工作的指導意見。

一、 營銷整體要圍繞“高品質、高技術含量、高價格”的定位,下決心去實現更高的發展。所有營銷人員必須轉變思想,緊緊堅持這個戰略定位,去實現差異化,來保證企業持續高效益的經營。

二、 大生產系統要整合好以班組長為主要基層干部為對象的人力資源,使其發揮更大的作用;要緊緊圍繞“安全零事故、質量零缺陷”的極致目標去推進管理、教育和培訓的相關工作;并要重新梳理建設企業供應中心,建立供應統一管理下有序健康運行的體系。

三、 研發要善于整合上下流的充分資源信息,實現符合市場需要、符合企業定位的高端產品不斷的開發與升級,要善于上下聯動去開發,加快產品開發的成功率,也能夠使產品開發的成效在營銷中得到體現,幫助整體提高營銷價格。

四、 行政管理要繼續整合不同部門管理資源,按照公司提出的建立有機化 管理生態系統的標準,以服務的姿態面向公司各個部門,以更注重細節的工作行為標準來推動日常管理,促使各部門提高工作效率,改善工作氛圍。

五、 邦怡事業部要整合現在的客戶資源,轉變定位的模式,轉變事業部生產定位成為國際貿易、品牌營銷強有力的推動者、配合者,而不是生產者,要主動配合營銷搶訂單,成為營銷強力助手的角色。

六、 財務和董辦15年最核心的工作是積極配合推動IPO。另外,財務要重新梳理全面提升對成本管控的各項問題,通過抓住IPO外部審查帶出的各種意見和建議成為提升的蹺板。

最后,集團總經理趙繼宏先生代表董事長作了重要講話。首先,肯定了諾邦2014年取得的成績,感謝所有員工付出的努力!同時,對2015年基于整個老板集團的發展對諾邦提出了新的目標與希望:第一,做好產品的差異化、品牌的高端化、渠道的多元化;第二,把握當前發展的良好勢頭,統一思想,堅定信念,凝聚力量,共謀發展,打造國際標準化的企業和品牌。

2015年對于諾邦來說是非常具有歷史性、轉折性的一年,我們會帶著更大的目標,帶著更大的信心去面對董事會下達的任務目標,超越自我,繼續發揚責任、務實、創新的老虎鉗精神,傳遞好正能量,為2015年的發展取得更大突破揚帆起航!
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